文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因。

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　　（一）企业文化为企业创造价值的途径

　　1.文化简化了信息处理。

　　2.文化补充了正式控制。

　　3.文化促进合作并减少讨价还价成本。

　　（二）文化、惯性和不良绩效

　　当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。

　　（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

　　首先，文化必须为企业创造价值。其次，公司文化必须是企业所特有的。最后，企业文化必须是很难被模仿的。