国际化经营的战略类型

moonstar

类型	解释	主要特征
国际战略	企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国， 而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。 【做法归纳】 1.研发在母国，推向各个国家市场。 2.国外分支机构负责制造、营销，当地没有决策权。	适应性较差经营成本高
多国本土化战略	将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。 满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。 【做法归纳】 1.针对各国需求研发，产品在当地生产和当地销售，当地具有决策权。 2.不同国家生产销售的产品不一样。	适应性较好经营成本高高度分权
全球化战略	向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动， 由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。企业采用该战略的目的是实施成本领先战略， 通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。 【做法归纳】 1.生产什么由总部统一决定，产品生产的不同环节配置在不同国家。 2.不同国家生产销售的产品是标准化的。	适应性较差经营成本低高度集权
跨国战略	形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。 为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。 【做法归纳】 综合了多国本土化战略和全球化战略的做法。	适应性较好经营成本低