战略经典测试题...

moonstar

单选题

1、甲企业是一家由政府控股的公用事业单位，前期经营的相当成功，对战略期环境的预测变化也不大，并且其不需要改变自己的使命和目标，只需集中资源于原有的经营范围和产品，以此来增加其竞争优势。综上所述，该企业适合采用（　）。

A、发展战略

B、相关多元化战略

C、稳定战略

D、收缩战略

【正确答案】 C

【答案解析】

采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命与目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。所以该企业适合采用稳定战略。

2、经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争者之间出现价格战。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（　）。

A、导入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

【正确答案】 C

【答案解析】

产业生命周期成熟期特征：市场趋于饱和，竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。

3、某企业经过多年的发展，前期经营相当成功，并且预测战略期环境的变化不大。该企业适合采用的战略是（　）。

A、市场渗透战略

B、多元化战略

C、稳定战略

D、收缩战略

【正确答案】 C

【答案解析】

稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。

4、下列哪项不是产业的结构性障碍（　）。

A、产品差异

B、规模经济

C、现有企业的市场优势

D、供应商的讨价还价能力

【正确答案】 D

【答案解析】

本题考核五力模型。对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。它们统称为进入障碍，前者称为“结构性障碍”，后者称为“行为性障碍”。结构性障碍包括规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。

5、下列关于产业内战略群组说法中正确的是（　）。

A、某一个产业中在某一战略方面采用基本相同战略的公司可以组成一个战略群组

B、一个公司不可能成为一个战略群体

C、不同的战略群组可以采用完全相同的战略

D、品牌的数量不属于战略群组的特征

【正确答案】 A

【答案解析】

本题考核战略群组。一个战略群组是指某一个产业中在某一方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团，选项A正确。极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体，选项B错误。一般来说，一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略，选项C错误。战略群组的特征包括品牌的数量，选项D错误。

6、某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该企业的哪项能力很强（　）。

A、营销能力

B、研发能力

C、财务能力

D、生产管理能力

【正确答案】 A

【答案解析】
本题考核企业能力分析的有关内容。企业的营销能力是指企业引导消费，以获取产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。企业的营销能力可分为以下的三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。

7、A公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司，希望将其打造成为世界唯一的武术旅游风景区，这种企业行为依据的是寺庙甲属于（　）。

A、稀缺资源

B、不可被模仿的资源

C、不可替代的资源

D、持久的资源

【正确答案】 C

【答案解析】
本题考核企业资源分析的有关内容。一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代，因此旅游景点属于不可替代的资源。

8、为了评价企业的核心竞争力，企业收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，用于企业自身的情况进行比较，这属于（　）。

A、内部基准

B、竞争性基准

C、过程或活动基准

D、一般基准

【正确答案】 B

【答案解析】
竞争性基准，是直接以竞争对手为基准进行比较，企业需要收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，用与企业自身的情况进行比较。

9、甲企业为了完善薪酬体制，建立了绩效考核信息管理系统，该信息管理系统属于价值链活动中的（　）。

A、服务

B、基础设施

C、人力资源管理

D、技术开发

【正确答案】 B

【答案解析】
企业的基础设施主要是指常规管理系统和管理活动。例如，计划、财务、会计、组织机构、法律服务、信息管理系统、办公自动化等管理行为支持着整个价值活动。所以B选项正确。

10、根据波士顿矩阵，下列各种类型的业务中，适合采用收割对策的是（　）。

A、较大的“现金牛”

B、没有发展前途的“问题”类业务

C、无利可图的“瘦狗”类

D、“问题”类业务成为“明星”类业务

【正确答案】 B

【答案解析】

对策	含义	适用情况
（1）发展	以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益	“问题”类业务成为“明星”类业务
（2）保持	投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率	较大的“现金牛”
（3）收割	主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入	处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务
（4）放弃	目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务	无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务