郭建君：云游戏只是云渲染技术落地的一个开端

超新星

近几年来，元宇宙（Metaverse）正以不可思议的速度席卷全球，而在元宇宙建设的过程中，电子游戏产业积累的技术、产品、经验逐渐开始显露头角，游戏化的数字世界玩法也开始获得用户追捧。当各个行业开始讨论下一个互联网时代究竟何为主流时，“虚实共生”已然成为了产业发展的共识。8月2日-8月3日，36氪在北京成功举办主题为「虚实共生，无尽未来」的WISE2022元宇宙+游戏产业革新年度峰会。本次峰会汇集游戏、元宇宙及Web3.0各领域的专家，共同讨论如何开启人类的下一个数字时代的“无尽未来”。

作为业内领先的实时云渲染解决方案提供商，蔚领时代创始人兼CEO郭建君在论坛上发表《打造下一代算力基座，从云游戏预见未来数字世界》主题演讲，分享了蔚领时代在云游戏领域的进展和实时云渲染领域的布局，阐释前沿科技带给人类社会发展的广阔前景。

郭建君表示，元宇宙时代的云计算市场本质上是满足C端渲染诉求的GaaS（Graphics as a Service）市场，这将会成为未来元宇宙和VR、AR时代的配套设施。GaaS起源于云游戏，逐渐拓宽至云渲染领域，未来随着行业成熟度不断提升，将有更广阔的应用场景，而蔚领时代正是GaaS时代变革的先行者和领军者。

以下为演讲实录：

今天在这里，大家会接触到一个词汇"元宇宙"，那么，什么是"元宇宙"？

对于未来的思考，始终是建立在总结的基础上的。回顾整个互联网和移动互联网时代，最核心的能力是计算，在半导体、芯片、工艺集成等技术应用之下，计算能力得到飞速发展，催生了许多新兴行业。

元宇宙的核心是什么呢？很多团队用游戏来类比元宇宙，这个逻辑很简单，游戏从诞生之日起到现在，就是基于渲染的实时性交互。而元宇宙的时代则是以实时渲染为核心的可视化交互时代，这就是元宇宙的本质。

在元宇宙时代来临的时候，最大的机会在哪里？这是非常重要的思考。在互联网和移动互联网时代，诞生了一系列伟大的公司。包括云计算公司、公有云公司，其实都是以企业级计算为核心的市场，提供了大量的企业To B向计算需求。而在云游戏快速发展的当下，企业面临着C端上云的真实需求，每天都有大量用户运行在云游戏平台上，因此元宇宙时代的云计算市场本质上是满足C端渲染诉求的GaaS市场，这将会成为未来元宇宙和VR、AR时代的配套设施。

面对广阔的市场机会，蔚领时代敢为人先，从云游戏平台服务到软硬件设施架构，一直都在持续进行着大量的研发投入与前行探索。

在2019年初，蔚领时代创立，而为什么选择做先行者，要做云游戏主要有以下几点：

第一、当时正是5G网络应用快速落地的阶段。5G网络在传输数据时，具有低延时的优势，从传输数据升级为渲染能力，这是5G最大的不同，也是5G最大的机会。以To B为核心的公有云业务在若干年后会触碰到发展天花板，而以C端用户需求为核心的上云服务将成为主流。

第二、回归到游戏业态本身，云游戏最重要的意义在于，让开发者与算力实现解绑，可以构建未来我们心目中的数字世界。到那个时候，限制我们的只有我们自己的创造力。

在这里，就不得不提到《云·原神》这款游戏。我认为，云游戏行业不缺钱，不缺技术人员，也不缺野心和愿景，缺的是成功运行的云游戏产品，缺的是信心。2019年11月，蔚领时代与米哈游达成深度合作，为《原神》这款游戏做云游戏版本优化。经过长达20个月度的全力投入，于今年年初在iOS平台正式公测上线，成为全球首款在App Store上架的云游戏。

蔚领时代十分关注产品的成本与体验问题。通过技术升级、芯片合作、自建服务器等方式，《云·原神》的成本在蔚领时代的努力下，从测试期到今年年底，至少能够降低50%左右。在体验优化方面，蔚领时代根据二次元玩家的特性做了很多定向性的优化。

当然，在这个云游戏开发过程中，我们遇到的问题，也都是行业共性的问题，带给我们很多思考，也对接下来的发展道路更加清晰。

首先，云游戏需要大量计算与渲染，有海量算力要求，AR、VR则需要5G、6G去远距离输送算力，当前算力资源建设规模不足；其次，当前的C/S架构难以支撑未来数字世界多人在线互动需求，成本结构呈线性，极难优化；最后，单张显卡不足以支撑工作运行，多张显卡进行协同渲染时效率不高。

面对这些问题，蔚领时代在去年的时候，成立了硅基大陆，方舟工作室、数字人的团队。至于为什么要这样布局，主要有以下几点思考。

第一，硬件和芯片将是未来非常重要的领域，在硬件方面，我们成立了硅基大陆，我们希望可以与芯片公司一起，为云游戏领域或者说实时渲染领域降低整体行业性的成本，这是近期目标。远期目标源自对行业的预感，当我们去大量改造游戏引擎，实现多显卡、多算力并行的时候，如果没有针对渲染方式的硬件，那么效率一定不会高。所以对于硅基大陆，我们的长远方向是根据新的渲染方式和软件架构，去定制超高密度GPU服务器。现在的关键点是成本，未来是效率。

第二、未来也需要重新定义游戏，如果说之前大部分的游戏，是“可以互动的动漫”，可以满足PC端、主机端与移动端，但无法在VR端发展，游戏在视觉上拥有沉浸感是缺失的。当未来装备在VR方面有所突破，游戏一定要从“可以互动的动漫”升级为“可以互动的影视”，如何将实时渲染的建设规模和利用效率达到离线渲染的规模，这是未来需要解决的方式。同时我们要形成新的软件架构——方舟架构，基本的逻辑是，蔚领时代充分参考一个城市运转方式去设计我们的软件架构，以中心化方式建设虚拟世界的雏形，我们中心进程算力非常庞大，当众多用户都连接进去以后，计算一次完成，导致边际成本计算越来越低，同时在渲染上管线优化可以达到比较高效的状态。

第三，为什么要成立数字人团队的逻辑也非常简单，因为数字人是数字世界的原住民，同时也是人类财富的重要载体。

在蔚领时代看来，很多东西都可以被复制，但是创造力不可以。当玩家很多的时候，云原生时代就会开启。当大量的研发者与资深人士聚焦在数字时代时，我们就可以开启通往数字时代和元宇宙的大门。

面向未来，我们认为元宇宙时代是一个大航海时代，蔚领时代将以碳基大陆为起点，搭乘新一代的虚拟方舟，跨越整个算力之海，探寻硅基大陆。

2022年11月2日，蔚领时代创始人郭建君收到了朋友发来的一张截图，他带队与米哈游共同研发的《云·原神》首次进入苹果商店游戏畅销排行榜前十名。排在《云·原神》前面的，除了首位的《原神》，还有《王者荣耀》《和平精英》《梦幻西游》等。

一款小小的云游戏，第一次能和这些大名鼎鼎的游戏位列同一个榜单内。

“这至少验证了一件事，C端用户对云渲染是有真实需求的。”郭建君告诉经济观察报记者。之前，云渲染技术一直被业内质疑，认为是虚假的伪需求，并且很难商业化，用户不会买单。《云·原神》第一次证明了这件事能成，也证明了郭建君三年前孤注一掷，全力押注云渲染的策略是正确的。

《云·原神》主要使用云渲染技术。这种技术可以让算力和硬件解绑，即使千元的手机，也能运行媲美上万元设备的高清内容。对于郭建君而言，云游戏只是云渲染技术落地的一个开端。他的设想中，这种技术更大的空间是用在VR硬件中，这能解决当前VR硬件无法突破的难题，通过云渲染技术制作更适合VR的高清内容。届时，或将是一个真正的虚拟世界的到来。

豪赌

12月12日，《云·原神》PC版上线，这是2021年手机版上线后的第二个版本。在微博超话里，有玩家狂喜，也有玩家吐槽，因为这意味着玩云游戏的人会变得更多，也意味着玩家排队的时间会更长。

一位玩家说，在5月时，他几乎能秒进《云·原神》，到了11月，即使是尊贵的月卡用户，也经常需要排队几分钟才能进去玩。但即使如此，玩家也愿意每月花60元付费玩，因为体验完全不同，就像一种神奇的魔法一样，下载70M客户端，就能玩到20G游戏的内容，并且全程高清画质，比自己手机效果更好。

这种让玩家即使排长队也要付费玩的新奇体验，来自三年前一个公司孤注一掷的豪赌。

2019年11月，郭建君在上海米哈游总部见到了米哈游公司创始人。当时，郭建君正在寻找一款有望成为云游戏标杆的产品。他原计划看30个游戏，看到第五个时，他被米哈游和《原神》吸引了。《原神》是一款3D开放世界二次元手游，拥有庞大的世界观和丰富的玩法，对于从小学就开始玩游戏的郭建君而言，这是一款好玩且优质的游戏，他甚至愿意让自己的孩子每天玩一会儿这款游戏。

双方聊了对于云游戏行业的判断，以及构建虚拟世界的梦想。两人很快达成共识，由郭建君创办的蔚领时代负责《原神》的云游戏版本的研发。

2019年时，《原神》还没有上线，更没有当前的大杀四方，平均月流水10亿元的战绩。但凭借对这款产品的认可，郭建君全力押注《云·原神》。

2021年底一封宣布给公司员工加薪的内部信中，郭建君回顾了这段经历，他评价当时的动作是“全力以赴”。全力以赴体现在各个方面，蔚领时代的骨干员工集体驻扎在上海米哈游公司，他们每天的工作时间也相当长。2019年至2020年，蔚领时代融资两轮，天使轮和Pre-A的钱全部花在了《云·原神》这一个项目上。

所有的人力、财力都花在一个项目上，不会担心失败吗？面对记者这个问题，郭建君回答，内心肯定会有忐忑，但他觉得，如果《原神》都做不成，那可能就没项目能做成了。

2007年从成都电子科技大学毕业后，郭建君的工作经历主要在通信行业，在中国电信、鹏博士负责游戏业务，从2010年起接触云游戏开发项目，亲身见证着云渲染技术越来越成熟，也经历着这种技术难以落地的失望。2019年，5G的崛起给了他再一次冲击。他觉得时候到了，必须要再次做这件事了，于是全力押注《云·原神》。

幸运的是，这次豪赌成功了。现在的《云·原神》仍是云游戏领域的行业标杆，至今没有竞品能超越。从现在往回看，郭建君觉得，蔚领似乎开启了下一个非常重要的时代。

做难而正确的事

2022年的蔚领时代，已经不再是三年前那个只有10多人的小团队，在北京总部有200人，在成都、上海成立了分公司。郭建君是公司控股人，持有公司28%股份，背后还有一堆看好他和他团队的投资方，包括小米、米哈游、淡马锡、明势资本等。

同期成立的云渲染创业公司，有一些已经倒下。蔚领时代反而愈发坚挺，2021年至今获得了三轮融资，最新一轮发生在2022年9月，在当下的资本寒冬期，融资4000万美元。“要做难而正确的事。”总结公司快速壮大原因时，郭建君说。他告诉记者，蔚领时代能走到现在，肯定有幸运的成分，但这份“难而正确”的信念，是支撑他挺过最初压力时的动力。

云渲染技术是郭建君认为的正确的事。5G时代到来后，他感觉到，这是不容错过的机会，“每一代的通讯制成升级，从2G到3G，3G到4G，尤其是4G时代，都产生了很好、很伟大的公司。在5G的时代，我们有没有这样的一些机会？”

云渲染这件事也的确很难，难在如何让技术落地。早在2009年，全球范围内就有一批公司想实现云游戏或云端渲染，并推出过demo版本，却迟迟没找到合适的应用场景，也找不到为企业带来商业回报的途径。

郭建君自己也在云渲染上跌过跟头。成立蔚领时代之前，他曾在一家企业负责做云游戏，面向C端市场，以失败告终。2019年，他所掌舵的蔚领时代调整方向，转向B端市场，与米哈游合作。直到2021年，打磨20个月的《云·原神》出现，这项技术才有了大规模落地的窗口。

2022年，除了蔚领时代，其他做云游戏的公司也在发力。腾讯云游戏、网易云游戏、阿里云游戏平台都已经上线，蔚领时代也帮小米搭建了云游戏平台。之前，游戏行业不缺钱，不缺技术，也不缺有野心的老板，但他们没有做云游戏。郭建君认为，是因为业内缺乏对云游戏的信心。现在，有了《云·原神》案例之后，大家看到信心了。《原神》成功后，2022年多家游戏公司官宣了开放世界的游戏大作，如果想从手机端赚钱，可能都需要做云游戏。他们会和蔚领时代合作吗？郭建君说，他很有信心。蔚领时代的云游戏技术已经非常成熟，之前从0到1做《云·原神》，做了20个月，现在同样的项目，用半个月时间，就可以完成测试前的各项准备。从项目测试到项目正式运营，都有一整套严格的标准流程。

《云·原神》手机端上线一年后，技术还在继续优化中。对比2021年同期，《云·原神》成本降低了近50%，接下来还有望再降低30%。当前成本的极限问题卡在游戏行业特有的波峰、波谷阶段，每到中午或晚上，玩家会特别多，其他时间段又会变少。这会带来服务器资源浪费。郭建君正在寻找云游戏之外，云渲染技术下一个落地的场景，届时，就能部署更多服务器，玩家吐槽的排队现象或许就不存在了。

开向未来的列车

12月，郭建君再一次去上海出差。三年前蔚领时代在上海只有《云·原神》项目，现在，他们在上海有了更多的客户。并且，不用支付很高的商务成本和精力，需要云渲染技术的客户会主动上门。这都来自标杆项目的助力。

蔚领时代在上海也成立了一家自己的公司，制作数字人。这家公司2021年底成立，赶上了2022年数字人的热潮。不过，当时成立新部门，不是为了凑热闹，郭建君说，是在为自己建设虚拟世界的目标补齐能力。这是他认为的另外一件难而正确的事。

蔚领时代目前共有四个事业部。云游戏依旧是收入主要来源，另外三个包括上海的数字人公司、成都的GPU服务器研发公司硅基大陆，以及探索未来内容生产方式的方舟工作室。

2022年8月，方舟工作室推出了《春草传》，一段15分钟的游戏视频讲述了一段名叫春草的女孩的探险故事。在B站弹幕上，有用户以为是又一部3A游戏大作在“画饼”，还有用户指出，看起来和《古墓丽影》很相似。

对于与《古墓丽影》很像的评价，郭建君笑着说，这是玩家对他的一种“抬举”。这段视频其实是一款原生的云游戏，正式上线后，玩家可以化身春草在游戏中互动、探险。这段看起来很惊艳的内容，其实是一个20多人小团队，大部分是应届毕业生，没有太多游戏经验的人做出来的。

郭建君刻意选择了这样一个团队试做游戏。他想告诉业界，通过云渲染技术和资源供应，即使没有丰富的游戏制作经验，也能做出视觉上接近3A大作般的内容。

宣布从专注云游戏转为有四个事业部的综合性公司后，有朋友问郭建君，现在步子迈这么大，是不是有钱之后变飘了。接受记者采访时，他否认了这个说法。他说，成立公司之初，他就有一个搭建类似《头号玩家》般虚拟世界的梦想，云游戏只是当时能最快落地，能最快带来商业化收入的类目。“我们明知道云游戏是过渡阶段，但仍然在那个阶段去做，是因为我们必须要证明自己。”通过《云·原神》证明自己后，现在他思考最多的，是如何搭建一个以VR为载体的虚拟世界。这会是一个比云游戏更大的市场，也是他认为能让公司规模再扩大10倍的领域。

与云游戏相比，这件事也会更难。到底什么是虚拟世界，它的算力问题怎样解决，内容应该怎样生产，音视频如何同步，商业模式会是怎样？没有人能给出任何答案，一切还在摸索的起步阶段。

郭建君给自己制定了详细的探索计划。第一步，先解决虚拟世界里的视觉问题，“只有很具有沉浸感的、很完美的画面，大家才有兴趣走进去”。第二步，他想解决网络层的问题，搭建云端架构的网络层，解决从500人到1000人，再从1000人到1万人同时出现在一个虚拟场景里的同步、沟通、交流问题。两项计划都完成后，虚拟世界或许就真的成型了。

这件事情是他终身奋斗的目标。当然，新事物的成功率一向很低，如果这次运气不好，做了所有尝试，到最后还是没成功，怎么办？郭建君觉得，他也不后悔，“我们是按照对这个行业有价值的方向去做的，所以无论怎样，我们一定会为整个行业留下属于我们的价值。”