职能制组织结构

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职能制组织结构
　　是组织结构的典型模式。
　　规范化和专门化。
　　

含义	职能制组织结构：不同的部门有不同的业务职能；理论上各部门之间相互独立，但在实务上部门之间通常有一定的相互作用和影响。
适用情况	单一业务企业
优点	一是实现规模经济。   二是有利于培养职能专家。   三是常规和重复性任务，工作效率提高。   四是董事会便于监控各个部门。
缺点	一是对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。   二是难以确定各项产品的盈亏。   三是导致职能间发生冲突，各自为政。   四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。