产品生命周期

天之衡

产品生命周期
　　波特认为：“预测产业演变过程的鼻祖是产品生命周期。”一般认为，生命周期也可适用于产业分析。
　　通常，产业要经过四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
　　而四个阶段的划分是以产业销售额增长率曲线（“S”形）的拐点为标志的。
　　

　　1.导入期
　　战略目标：扩大市场份额，争取成为“领头羊”
　　战略路径：研发和技术改进，提高产品质量
　　2.成长期
　　战略目标：争取最大市场份额，坚持到成熟期
　　战略路径：市场营销，是改变价格形象与质量形象的好时机。
　　3.成熟期
　　战略目标：巩固市场份额并提高投资报酬率
　　战略路径：提高效率，降低成本
　　4.衰退期
　　战略目标：防御，获取最后的现金流
　　战略路径：控制成本，以求能维持正的现金流量

　　产品生命周期理论受到的批评：
　　（1）各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期哪一阶段通常并不清楚。
　　（2）产业的增长并不总是呈现“S”型。各阶段的变化不是必然的结果。
　　（3）公司可通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。
　　（4）每一阶段的竞争属性随着产业的不同而不同。