内部发展战略

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【知识点】内部发展战略
　　内生增长，是在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。
　　对高科技设计或制造的企业，内生增长是主要的战略发展方式。
　　新建的动因：
　　①能深刻地了解市场及产品；
　　②不存在合适的收购对象；
　　③保持统一的管理风格和企业文化；
　　④为管理者提供职业发展机会；
　　⑤代价较低，无须为商誉支付额外的金额；
　　⑥并购会产生隐藏的或无法预测的损失；
　　⑦可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法；
　　⑧有计划地进行，容易获得财务支持，成本可按时间分摊；
　　⑨风险较低。并购者可能需要承担被并购者以前决策的后果；
　　⑩内部发展的成本增速较慢。最终成本可能高于并购。

　　
　　【知识点】内部发展战略的缺点
　　①与并购相比，在市场上增加了竞争者，可能激化竞争；
　　②不能接触到其他企业知识及系统，可能更具风险；
　　③开始会缺乏规模经济或经验曲线效应；
　　④当市场发展得非常快时，会显得过于缓慢；
　　⑤进入新市场可能会面对非常高的障碍。

　　
　　【知识点】内部发展战略的三个应用条件
　　①产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来；
　　②产业内现有企业的行为性障碍容易被制约；
　　③企业有能力克服结构性与行为性障碍，或者其代价小于企业进入后的收益。

　　
　　【知识点】内部发展战略应用条件
　　克服进入障碍的能力表现：
　　①企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性；（协同）
　　②企业进入新领域后，有独特的能力影响行业结构，使之为自己服务；（可影响游戏规则利己）
　　③企业进入新领域后，有利于发展企业现有的经营内容。（醉翁之意不在酒）

　　“20世纪20年代以来最重要的组织创新”——战略联盟。

　　【知识点】企业战略联盟三个基本特征
　　①从经济组织形式看，是介于企业与市场之间的“中间组织”。
　　②从企业关系来看，组建各方是一种平等的合作伙伴关系。（零和到正和）
　　●相互往来的平等性、合作关系的长期性、整体利益的互补性、组织形式的开放性。
　　③从企业行为来看，是一种战略性的合作行为。

　　
　　【知识点】企业战略联盟形成的六大动因
　　①促进技术创新
　　②避免经营风险
　　③避免或减少竞争
　　④实现资源互补——“瞎子背瘸子”
　　⑤开拓新的市场
　　⑥降低协调成本
　　（记忆口诀：创险竞资市成）