发展战略－多元化战略

天之衡

发展战略－多元化战略

多元化战略   “在任何经营环境中，没有一家企业不受产品过时和需求枯竭的影响”   —安索夫

三大原因：   ①在现有产品和市场经营不能实现目标；   ②有多余的钱；   ③与在现有产品或市场扩张相比，多元化意味更高的利润。

（1）相关多元化—同心多元化   （2）非相关多元化—离心多元化

多元化战略的优点：     ①分散风险；   ②更容易获得融资；   ③找新的增长点；   ④利用未充分利用的资源；   ⑤运用盈余资金；   ⑥获得资金或其他财务收益：避税；   ⑦多个产品或市场运用企业良好的形象和声誉。

多元化战略的风险：     ①削弱原有经营产业的风险；   ②市场整体风险仍存在；   ③新产业进入风险；   ④产业退出风险；   ⑤内部经营整合风险。