组织的战略类型

moonstar

组织的战略类型
　　1.防御型战略组织
　　（1）防御型战略组织的目标：追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性；
　　（2）防御型战略组织的开创性问题：要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分；
　　（3）防御型战略组织的技术要求：要创造出一种具有高度成本效率的核心技术。防御型组织要开辟的是一种可以预见的经久不衰的市场，因此，技术效率是组织成功的关键；
　　（4）防御型战略组织的管理要求：保证组织严格地控制效率。为解决这一问题，防御型组织常常采取“机械式”结构机制；
　　（5）防御型战略组织的适用：适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做出重大的改变。
　　2.开拓型战略组织
　　（1）开拓型战略组织的目标：其追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上；
　　（2）开拓型战略组织的开创性问题：是为了寻求和开发产品与市场机会。这就要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力；
　　（3）开拓型战略组织的技术要求：开拓型组织的全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程，常常通过开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来解决这一问题；
　　（4）开拓型战略组织的行政管理要求：在行政管理方面，开拓型组织奉行的基本原则是灵活性；
　　（5）开拓型组织的缺点：开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润。
　　3.分析型战略组织
　　（1）分析型战略组织的要求：总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润；
　　（2）分析型战略组织的开创性问题：综合了上述两种组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场；
　　（3）分析型战略组织的技术要求：需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。分析型组织技术稳定部分与防御型组织的技术极为类似；技术的灵活部分，则类似于开拓型组织的工程技术问题；
　　（4）分析型战略组织的管理要求：带有防御型组织和开拓型组织的两重特点。在行政管理方面的主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡；
　　（5）分析型战略组织的缺点：稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上限制了组织的应变能力。如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率。
　　4.反应型战略组织
　　（1）反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。
　　（2）反应型组织永远处于不稳定的状态。因此，反应型战略在战略中是一种下策。
　　（3）一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：
　　①决策层没有明文表达企业战略；
　　②管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；
　　③只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
　　【例题·单选题】在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（　）。
　　A.防御型战略组织
　　B.开拓型战略组织
　　C.反应型战略组织
　　D.分析型战略组织
      『正确答案』C
『答案解析』反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。反应型组织永远处于不稳定的状态。

　　【例题·单选题】甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（　）。
　　A.防御型战略组织
　　B.开拓型战略组织
　　C.分析型战略组织
　　D.反应型战略组织
      『正确答案』A
『答案解析』防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。甲公司不断完善技术，降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额，因此适宜采用的组织战略类型为防御型战略组织。