发展战略－一体化战略

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发展战略－一体化战略

（1）纵向一体化   优：节约交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入质量或获得新客户。   缺：增加内部管理成本。   两大主要风险：   ①不熟悉新业务的风险。   ②投资数额较大且资产专用性强，退出成本较高。	前向一体化	①现有销售商成本较高或可靠性较差   ②所在产业的增长潜力较大   ③有钱、有人   ④销售环节利润率较高
	后向一体化	①现供应商成本较高或可靠性较差   ②供应商数量较少、需求众多   ③所在产业增长潜力较大   ④有钱、有人   ⑤供应环节利润率较高   ⑥控制原材料成本，确保价格稳定

　　

（2）横向一体化   指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。

适用条件：   ①所在产业竞争激烈   ②所在产业的规模经济显著   ③局部地区获得垄断地位   ④所在产业增长潜力大   ⑤有钱、有人