组织结构与战略的关系

moonstar

【知识点】组织结构与战略的关系

　　组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
　　钱德勒在《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。

（1）战略前导性	战略的变化快于组织结构的变化。
（2）结构滞后性	一是新、旧结构交替有一定的时间过程。   二是管理人员的抵制。

　　钱德勒，企业史学者，令人信服地描述了大公司的发展历程。他的三部巨著《战略和结构》、《看得见的手》、《规模与范围》，被学界誉为经典。他在《战略与结构》中提出的分部制企业结构，被欧美学者称为“钱氏模型”。
　　在经济学界，有人声称，钱德勒关于企业组织与管理的经济学分析，可以使经济学中的一般均衡理论轰然坍塌。
　　对管理学而言，多数管理学家往往着眼于管理之“器”，钱德勒则立足于管理之“道”的探求，给人们揭开了管理现象背后的形成机理。


　　【趣味拓展】钱德勒真的说过“组织结构服从战略”？
　　艾尔弗雷德·钱德勒（1918－2007）于1962年出版了《战略和结构》，他认为促进分权化的是业务的多样化，而多元化的企业战略则催生了事业部制。这本书明确了事业部的详细结构，堪称是迫切需要分权化的企业的教科书。当时的说法是：要推进多元化战略就要采用事业部制。于是就出现“组织跟随战略”这样口号，并在钱德勒著作日本出版时被用作书名。
　　但钱德勒真正想表达的是战略和结构是相互影响的，只是在实践中，改变战略容易，但改变结构较难，那么就先改变战略作为先导就较为容易。