一个更可怕的王健林 连锁反应开始了……
王健林又回来了。2017年变卖资产以后，昔日首富一度销声匿迹。
没成想，那一年却是地产剧变的肇始，2016年底开始的房住不炒，以万达变卖资产拉开帷幕，三条红线是高潮，持续了五六年。
当时低价接盘万达资产的富力和融创，现在度日如年，而昔日霸王恒大，深陷保交楼难题。
王健林估计也不会想到，当时气得摔杯子的低价变卖，竟卖在一个高点。
如今，瘦身的万达，主营商业管理。
随着国内消费摆脱疫情困扰，消费恢复强劲，万达广场是最大受益方。除夕至初六，480座万达广场客流1.6亿人次，收入126.8亿元。
2022年胡润百富榜上，王健林排名32位，身价千亿，重回地产老板第一宝座。
个人努力固然重要，但首富也逃不过经济周期。
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何况普通人。
过去二十年里，中国以每年1%的比例，飞速城市化。也就是说，每年有1300万人涌入城市生活。
这些人的衣食住行，带来了巨量机会。
地产、教育、消费、医疗，城市里面需求紧张，农村里供给过剩。
所以城市里面房价暴涨，学区不够，医疗紧张、挂号排队；农村里学校关停并转，人口逐渐凋零。
过去十年，却在起变化。出生人口快速下降。
2000年以后，出生人口从90年代的2000万水平，一下子降低到1500万水平，打了七五折。
而且随着90后开始步入生育年龄，出生人口还会继续下降。90后人口本来就比80后少，更不用说面对高几倍的房价和更高的平均学历，生育意愿降低。
35岁以下人群，创造了60%以上消费增长。随着出生人口下降，消费增长顿感乏力，生意不好做了。
城市里面的产房，随着2017年全面二孩，迎来了最后一次爆满。
现在的新闻是什么？产房静悄悄。
2022年出生人口不足千万，只有2017年出生人口1786万的一半多点。整体需求下降50%。
全国各地医院的产科，从供给不足，床位排队，到现在异常宽松，只用了五年时间。
医院尚且如此，奶粉、童装、儿科病房、学前教育，这类跟新生儿强绑定的产业，也迎来巨变。
如果从事这些行业的人，可能已经感受到寒冷。
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可怕的不是寒冷，而是寒冷不会过去。
人口出生率下来以后，很难再拐头。婴幼儿产业的从业人员，很多都只能面临转型道路。要么，就会被出清。
2017年出生的小孩，今年也到了小学入学年龄。各地都有学位不够的消息传来。
当然，除了几个大城市，其他城市今年应该是学位最紧张的一年。五年内就会改善。
未来我们的后辈，可能很难再遇到学位不足的情况。毕竟我们的教育体系，在出生人口2000万的水平里久经沙场，现在只有1000万人出生，供给不足瞬间化解。
而2016年出生人口高峰，也预示着房地产总需求，来到一个高潮。在那之后，地产犹如强弩之末，一蹶不振。
随着结婚、生育数量连年下降，相关行业，可能也再难有昔日辉煌。
时代的一粒灰，压在每个人头上，都是一座山。
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时代的一瞬间机会，被人抓住，又可能是一座金山。
恰如二十年前发家的地产老板，抓住了城市化；十几年前的互联网巨头，抓住了互联网、移动互联网变革；还有大大小小的国货品牌，抓住了消费升级。
抓住机会的老板，很多大富大贵，而投身其中的普通人，也相应跑赢同龄人。
未来的大的需求，可能来自养老、消费升级、新能源、芯片半导体，巨量资金涌入这些行业。这里不仅是出于国家产业升级战略需要，更是我们经济发展到一定程度，自然的改变。
正如老牌发达国家，劳动成本上升，产业空心化一样。只是我们还没到那一步。
作为普通人，从发展趋势好的行业里获得机会，可能更容易一些。
顺应周期，才是站在风口。
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